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皇冠体育网召开行政职能科室成本管控工作汇报会
发布人:xaszxyy2  发布日期:2020-08-05

7月30日下午,皇冠体育网召开行政职能科室成本管控工作汇报会。院领导、全体行政职能科室负责人参加此次会议。会上,30个行政职能和后勤部门汇报了本科室成本控制实施方案,并就下一阶段成本控制工作的思路和具体措施进行汇报。

为加强医院成本管控,我院开展为期一年半的成本管控活动。医院成立了由虎威院长任组长、其他院领导任副组长、各行政职能科室负责人任成员的成本管控领导小组。活动开展一个月以来,行政职能科室、后勤保障科室、临床医技科室积极参与。财务科、护理部、控感办等多个科室召开研讨会,商讨适合我院实际的具体管控方案。李阳总会计师、郭华副院长带领设备科、经管科、审计办等职能科室到呼吸与危重症医学科、骨科等临床科室去,开展运营情况分析,为临床科室提出在结合专科特色,根据医院发展、学科建设、工作效率的基础上因地制宜,逐步掌握科学管理工作,提升管理运行效率的具体办法和策略。李宝英书记、黄兴隆副院长、李建英副院长走入分管业务科室,与科室同志们讨论成本管控方案,并要求各科室要充分动员和组织全体职工在保证质量的前提下,科学管控每一个运营环节,力求以最小的消耗取得最大的经营效果。

经过前期认真学习和调研,汇报会上,职能科室从成本意识的建立、全面预算管理、人力成本管控、工作效率的提升等方面汇报了下一步工作思路。医务科以合理用药和使用耗材为重点进行管控;护理部引入“6S”管理理念加强物资成本管控;质控科结合DRGs对临床科室进行成本管控;设备科从设备、耗材、维修三方面开展成本管理。

汇报结束后,李阳总会计师对各科室汇报进行点评,并提出几点建议。一是加强预算管理,在培养管控意识的同时要进一步明确量化指标,拿出更为具体的措施和办法;二是狠抓医疗安全,深入开展医疗风险管控,切实减少医患纠纷和医疗事故的发生;三是各科室发挥专业优势紧密配合,打“组合拳”提升各项工作;四是借鉴本院及外院好的经验和做法,提升成本管控的工作效率。

会议最后,虎威院长提出四点工作要求。一是各分管院领导加强对分管业务成本管控的规划和部署,突出重点,明确步骤,扎实推动活动开展;二是积极深入临床开展调研,提高发现问题和解决问题的能力,切实落实管控方案;三是要健全长效机制、完善医院对行政职能科室,行政职能科室对临床医技科室的考核,紧盯重点科室、重点工作,确保各项工作取得实效;四是宣传动员、群策群力,营造“人人降成本、人人控成本”的医院文化,逐步形成追求精细、持续改进的工作习惯和工作作风。

伴随新医改的全面推广,成本管控在医院发展中发挥着更为重要的作用。医院只有严格管控成本,才能逐步提升经济效益和社会效益,从而促进医院在高效、低耗中健康发展。